1、如何开展企业文化建设
导语企业文化是企业的核心之魂，一个企业只有卓越的文化才能反应一个企业的文明程度，才能称得上一个优秀的企业。建设丰富的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识，才是企业持续发展的源泉和动力。企业文化建设有很多种方法，最基础的文化建设有活动组织、管理培训、户外拓展等等，如何正确开展企业文化建设呢？下面这份企业文娱活动策划项目大全，让我们一起来正确弘扬企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感！企业培训活动企业培训内容企业介绍向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键。
产品介绍给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。
组织机构介绍向新员工介绍公司的组织机构，部门划分，每个部门的位置及职责，以及公司重要领导。
公司规章制度培训在新员工培训中，让新员工了解公司的规章制度，避免新员工因不清楚而违反公司规定。
福利待遇介绍福利待遇问题是每位员工都十分关心的问题，企业应该向新员工详细讲解一下公司的待遇情况。
企业培训项目来源网站：企业培训项目分类如何开展企业文化建设呢？在企业文化的建设上，企业内部的培训是不可缺少的，在培训的过程中，建立和强化企业文化也是非常重要的。企业的培训按照企业培训项目类型进行分类，包含以下几种：
（1）按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训等。
（2）按培训方式分：企业内训、企业公开课、网络在线培训等。
（3）按照培训职责分：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训等。
来源网站：确定培训项目的依据（1）以工作岗位标准为依据。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准。
（2）以生产质量标准为依据。不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。
（3）以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。
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如何提高培训效果厨房收纳厨房收纳厨房首先做调查研究，提高培训的针对性。
厨房收纳厨房收纳厨房让员工认识到培训的重要性及目的。
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更多+企业文化活动常见的企业活动按实施方式儿童公司聚餐、唱卡拉OK儿童知识竞赛、文化沙龙儿童给员工过生日儿童户外体育活动企业外出活动公司集体旅游由于人数较多，最好选择由旅行社或中介机构对旅行进行行程安排和计划。
公司出差公干出差前应做好各项准备工作，出差途中注意安全，可选择外卖订餐。
户外拓展活动最好选择专业的拓展培训机构，一般都会提供必备安全装备。
企业培训活动来源网站：企业培训方案（1）应岗培训，让员工达到上岗的要求；
（2）提高培训，提升员工岗位业绩；
（3）发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训；
（4）人文培训，培养员工的内外在形象；
（5）拓展培训，让员工亲身去体验。
来源网站：培训准备物品（1）场地设备：投影仪、电子白板、激光笔、麦克风、功放机、插线板
（2）学员准备：水性笔、记事本、白纸、胶带等文具用品
（3）讲师准备：笔记本电脑、移动U盘、教材、签到表、评估调查表等。
年会庆典活动来源网站：必备道具清单（1）抽奖道具：大转盘、金蛋、抽奖箱等；
（2）氛围道具：荧光棒、气球、手掌拍等；
（3）表演道具：演出服、魔术道具、游戏道具等；
（4）布置道具：音箱音响设备、麦克风、展示架等
（5）摄影器材：数码相机、摄像机、摄像脚架等。
来源网站：年会礼品清单懂视网小编建议在购买礼品时，不同规模的公司应根据各自预算来选择的年会礼品，但都要既拿得出手又要让员工满意。一般以手机数码、大小家电为主，还有就是一些创意新奇礼品、食品茶酒礼盒。更多+
企业户外拓展经典户外拓展项目雷区取水项目在一个直径5m的深潭中间有一盆水，仅用一根绳子，不接触水面的情况下，取到全体队员的救命宝物。
无敌风火轮项目提供的只有报纸，剪刀，胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。
孤岛求生项目将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上，队员们按照自己的角色，在规定的时间内完成任务。
有轨电车项目二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住木板上的绳子，向指定的方向前进。
拓展训练的好处促进交流为大家提供畅通的沟通渠道，改善人际关系，进而融洽地与群体合作。
认识他人通过每个人自我展示，可更加全面地认识到每个人的特长、优点及潜质所在。
相互学习提高与人沟通的能力，更好地发挥各自的特长，相互配合和学习。
增进参与感信任他人、投入团队、信赖团队，塑造团队活力，推动组织成长。更多+
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2、企业文化建设的基本策略有哪些
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
企业文化建设的基本策略有哪些
一、企业文化建设与开拓创新相结合
1.继承与创新并举，尊重员工的首创精神
当今时代，科学技术日新月异，知识经济正在崛起。企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化，必须赋予其新的时代内容，使之焕发出新的生机和活力。企业要确立先进的理念，
始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。有思想才会有灵魂，有灵魂才会有生命;有思想才会有思路，有思路才会有出路;有思想才会有智慧，有智慧才会有力量。企业要以企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟广阔的天地。首先，创新是一个求真务实的过程，只有建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。
其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上，不断加以完善，减少和避免失误。最后，创新要敢于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新，以实现行为方式与工作作风的转变，才能为企业可持续发展提供精神动力。
2.塑造良好的企业文化，增强企业的竞争优势
企业要实现管理现代化，越来越赖于企业文化的推动。企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的享受者。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。
企业文化要重视人的因素，强调精神文化的.作用，要通过各种渠道和手段，营造“与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围，开阔企业文化建设的新视野，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工的工作热情和无私奉献的精神，在员工中培养起有利于企业发展的群体意识，从而形成一种行为准则、价值观念和道德规范。
如果没有企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长久。企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，提高员工的专业素养和人文素质，形成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围，才能提高企业可持续性发展的竞争优势。
二、企业文化建设与开发人力资源相结合
1.培养团队精神，形成团结和谐合作关系
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的价值观、管理思想、群体意识和行为规范的总和，它对企业核心竞争力的决定作用日益突出。一是在建设企业文化中，应从平等原则、团队精神、民主管理入手，实施科学管理，有效开发人力资源，员工才能发挥个人潜能，实现个人的价值，促进企业发展。二是在企业现代化管理中，内部分工越来越精细，必须整合各类知识资源，形成合力。
要求企业的管理者和员工要具备较强的合作能力，而合作能力只有通过培育企业文化氛围才能养成。三是团队精神要建立在公司愿景的基础上，员工有着自己的个人愿景且各不相同，但个人与团队的目标是一致的，都是为了实现企业愿景而努力。
团队精神的确立是形成合作能力的基础，没有团队精神的支撑，团队不可能成功，员工的成效也体现不了价值;没有员工的首创精神，团队就会失去发展的动力。团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境，可以使员工的心情更加愉悦，同时能加快员工的全面发展。
2.重视员工的个人素质，帮助员工成为自我实现的人
企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化，要以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。
企业要重视人的因素，为员工提供良好的发展机会与条件，保持与员工良好的协调关系，促进员工的潜力得到充分释放。良好的员工个人素质和文化环境，是企业获得巨大成功的条件。
一是企业如果只考虑组织的利益，对员工的成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济契约上，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。二是企业如果缺乏良好的员工发展环境，员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰，也就没有主动进取精神，甚至会与企业“毁约”，“跳槽”而去。企业要以人为本，注重提升员工的价值理念，关注员工智慧的发挥，主动地为员工设计发展前程，而员工也要积极地为企业献计献策，这样才能形成和谐共进的局面。
三、企业文化建设与创建学习型企业相结合
1.确立先进的管理理念，树立学习型的工作观
企业文化是一种管理科学，是一种以人为中心的管理模式，它使企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。
建设企业文化就要打造企业员工的学习能力，明白学习不仅是个人行为，更重要的是企业行为;明白学习不仅关系到个人的成长，更重要的是关系到企业的兴衰。如果说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键是企业员工的学习能力。
知识经济时代，知识与资本成为企业发展的重要资源，企业文化将受到前所未有的重视，学习将成为企业发展的动力，企业文化的培育必不可少。员工要掌握科学文化知识，就需要学习，员工要有文化，企业更需要有文化来支撑。企业文化是企业管理理念的重要组成部分，它是企业在长期发展中培育和积淀而成的，渗透于企业内质之中，为员工共同拥有的资源。企业培育企业文化、提炼企业精神和塑造企业形象，已成为企业发展、凝聚员工的有力举措。
2.营造良好的学习氛围，展示员工的精神风貌
创建学习型企业，是当今最先进的管理理念。企业间的竞争，实际上是学习能力的竞争，学习的落后，导致思想的落后，是一切落后的根源;学习的进步，促进思想的进步，是一切进步的先导。
企业要结合实际，围绕公司愿景，要从学习中工作，在工作中学习，学习增长知识，知识改变命运，形成一种不学为耻的压力感和以学为荣的责任感。一是组织员工边工作边学习。在学习中改变固有的思维模式，并用学到的新知识和新技能，主动寻找解决实际问题的新方法。
二是要坚持学习和善于学习。学习无境止，要持续不断增强学习能力，始终保持积极向上的学习状态，并把学习作为自己不可缺少的工作。要破除“要我学习”的旧观念，树立“我要学习”的新理念;破除“少小求学，老大图闲”的旧观念，树立“终身学习”的新理念。企业要保持可持续性发展，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中取得优势，必将是学习型企业;而员工的学习、素质的提高，必将是推动企业发展的动力。
四、企业文化建设与现代企业制度相结合
1.坚持以人为本的管理，发挥员工的主观能动性
随着市场经济的发展，企业要参与市场竞争取得优势，迫切要求转换企业经营机制。企业要从基础管理工作抓起，从培育企业文化建设入手，广泛采用现代化管理的方法和手段，制定符合市场经济发展规律的现代企业制度。
企业文化为实现企业管理现代化提供丰富的内涵、科学的管理理念及模式、柔软的管理手段。一是企业不仅要实现利益价值，还要实现文化价值;企业管理不仅要采取经济手段，还要采取文化手段。在市场竞争中长盛不衰的企业，除了严格管理、善于经营、奖罚分明之外，大多十分重视企业文化的作用。
二是在企业内部要重新整合员工、资本和科技等要素，营造和谐统一、团结向上的氛围，以适应市场竞争的需求。企业文化是内在的约束，企业制度是外在的管理，因此，应把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。
2.建立科学的分权机制，激发员工的工作热情
企业要把众多员工凝聚在一起，齐心协力才能创造出辉煌的业绩。企业不仅要抓经济效益，更要抓与企业的经营管理相适应的企业文化建设。一是企业要重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
要运用科学管理的方法，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工无私奉献的精神，融洽人际关系，发挥员工的工作积极性和创造性，提高经营管理水平。二是企业员工上下级间的工作矛盾冲突和人际关系紧张，并不是来自外部因素的影响，而是来自内部的权力分配。
权责过于集中，使下级员工往往将责任推到上级领导身上，而上级领导总是责备下级员工的能力和水平有限。企业要实施分权化管理，有效地避免矛盾冲突和关系紧张，要完善生产经营、劳动人事等管理制度，实施扁平式管理体制，减少管理层次，设立精干的职能机构，避免对下级管理的过多干预，鼓励员工参与管理，有利于上下级之间建立起积极的合作关系，在良好的企业文化的熏陶下，引起共鸣，达成共识，为员工注入持久的文化推动力。
3、企业文化体系如何建设？
企业文化体系是指企业在经营管理过程中，形成和积淀的一套理念、价值观、行为准则、品牌形象等，是企业形象、竞争力和发展的重要基础。以下是企业文化体系建设的一些建议：
1.明确企业价值观和使命：企业的文化建设应该从明确企业的价值观和使命开始。企业应该根据自身的特点和行业特点，制定一套具有代表性的企业价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。
2.倡导正面文化：企业应该倡导正面的企业文化，如诚信、责任、创新、合作等。通过榜样、表扬、奖励等方式，营造出积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和荣誉感。
3.培育员工文化：企业应该注重员工文化建设，通过培训、文化活动、交流等方式，提升员工的文化素质和意识。同时，营造出良好的企业文化氛围，使员工能够自觉遵守企业的行为准则和价值观。
4.塑造品牌形象：企业文化建设也应该包括品牌形象的塑造。通过打造具有特色的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，为企业的长期发展提供有力支撑。
5.推动文化创新：企业应该不断推动文化创新，注重引进国际先进的企业文化理念和模式，通过不断创新和改进，适应市场的变化和发展，提升企业的竞争力和适应能力。
企业文化体系建设需要从领导层到员工各个层面的共同努力，需要长期的积累和实践，才能够形成良好的企业文化氛围和体系。
4、企业文化建设方案
企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。