我们公司刚刚起步,已经拥有了200多台电脑,为了规范电脑的管理,总部想出了一套制度,可是没有找到合适的范文,希望有经验的大哥能够分享一下自己的做法。
一、总 则
第一条 本办法是为了让公司的电脑管理有章可循,特别制定的。
※第二条 本办法涉及的电脑,包括公司为各部门配备的办公电脑和业务电脑以及相应的设备。
第三条 公司的电脑使用和管理,都要按照本办法执行。
二、管理分工
第四条 成立“计算机应用领导小组”,并指派使用单位的“专管员”,专门负责电脑的管理工作。领导小组由行政助理、办公室主任、物资部长、装备经理四人组成。行政助理担任组长。使用单位的“专管员”由办公室推荐,经领导小组批准。
第五条 公司的电脑管理系统如下图所示
领导小组
物资管理部
办 公 室
办公室专管员
工作室专管员
财务专管员
厦办专管员
沪办专管员
经理室专管员
技术部专管员
市场部专管员
销售办专管员
总 经 理
(一)领导小组
领导小组受总经理委托,全面负责公司的电脑应用和管理的领导以及网站建设的工作。
※(二)物资部
物资部根据公司的物资管理的目标,在领导小组的指导下,负责电脑设备的职能管理工作。
※(三)办公室
办公室是公司的电脑使用管理部门。它的职责是接受领导小组的领导和物资职能部门的监督,执行公司的相关制度,组织各使用单位的“专管员”做好公司系统电脑的使用和管理工作。对领导小组负责。
(四)专管员
各使用单位的专管员负责本部门的电脑的使用和管理,在直接上级的领导下,并接受办公室的业务领导,管理好设备,使用好设备。
三、设备维护
第六条 基本要求
第七条 监管措施
四、安全管理
※第八条 基本要求