1. 应对业绩下滑：2021年，万科遭遇净利润近乎腰斩的挑战，主要由于开发业务毛利率下降、投资收益减少及资产减值损失。郁亮在业绩发布会上的沉痛检讨显示，公司需要采取果断措施以改善业绩。
2. 管理优化与成本控制：取消高管层级后，管理费用显著降低，体现了万科在行业寒冬中“节约缩食”的策略，通过减少管理层级来提升效率，降低成本。
3. 管理模式调整：郁亮认为管理模式离散度大，导致整体盈利表现不佳。取消高管层级，旨在减少决策层级，加快响应速度，提高项目操盘能力和市场适应性。
4. 增强前线执行力：高管亲自挂帅，深入业务一线，可以更直接地了解市场和客户需求，快速决策，解决实际问题，同时激励员工士气，提升团队战斗力。
5. 自救与转型：面对房地产行业的深度调整，万科此举也是自救措施之一，通过组织变革寻求新的增长点，同时向市场传递积极信号，增强股东和投资者信心。
6. 适应行业新环境：在行业面临偿债高峰、出清缩表的背景下，万科通过简化架构，准备在政策宽松的迹象中快速响应，抓住市场复苏的机遇，增加市场份额。
7. 薪酬与激励机制改革：高管大幅降薪并要求用税后薪酬增持公司股票，既降低了成本，也增强了管理层与公司利益的一致性，展现了与公司共渡难关的决心。
8. 聚焦核心业务与新赛道：通过管理层的调整，万科意在加强核心房地产开发业务的也在新业务如长租公寓、物流等领域的管理上寻求突破。
万科取消高管层级并推动管理层下沉，是其面对行业挑战时的战略调整，旨在通过优化管理结构、降低成本、提升效率和市场响应速度，以及增强团队的凝聚力和战斗力，以期在复杂的市场环境中实现业绩的止跌企稳和长期发展。